昨日，中國(guó)藥品零售發(fā)展研究中心(下稱“MDC”)發(fā)布2009年中國(guó)藥品零售產(chǎn)業(yè)的分析報(bào)告，報(bào)告顯示，雖然新醫(yī)改意欲解決以藥養(yǎng)醫(yī)的局面，但2009年醫(yī)院銷售藥品規(guī)模仍達(dá)到4300多億元，占整個(gè)藥品終端銷售市場(chǎng)規(guī)模5818億元的74%，而零售市場(chǎng)僅占總體規(guī)模的26%。

　　報(bào)告還顯示，新醫(yī)改實(shí)施后藥品零售行業(yè)發(fā)生多重變化，零售藥店的市場(chǎng)份額在縮小，而醫(yī)院的銷售比重在上升；藥店的行業(yè)集中度有所提高，但開店速度大幅放慢；此外，藥店的經(jīng)營(yíng)品種開始逐步向保健品和化妝品方面轉(zhuǎn)移。

　　新醫(yī)改啟動(dòng)后，醫(yī)保范圍的擴(kuò)大、力度的加強(qiáng)，對(duì)零售藥店形成了挑戰(zhàn)；因?yàn)橛袊?guó)家補(bǔ)貼，消費(fèi)者更多地到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，諸如社區(qū)醫(yī)院，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生中心等購(gòu)藥。

　　2009年，整個(gè)藥品終端市場(chǎng)的規(guī)模達(dá)到了5818億元的水平，與2008年相比較增長(zhǎng)了近20%。雖然依舊保持快速增長(zhǎng)，但增速相比2008年有所放慢。而四大細(xì)分市場(chǎng)中，藥品的醫(yī)院銷售終端規(guī)模達(dá)到4300多億元，零售市場(chǎng)規(guī)模僅為1531億元，醫(yī)院仍舊是藥品銷售的主渠道。

　　在2009年起陸續(xù)推出的新醫(yī)改各項(xiàng)舉措中，針對(duì)零售藥店的政策幾乎沒有涉及�！搬t(yī)改方案中關(guān)于零售藥店的條款，我感覺對(duì)于藥店這塊的醫(yī)保藥銷售也沒有很詳細(xì)的說明，包括連鎖銷售藥品的補(bǔ)償問題。藥店在新醫(yī)改中的定位不清晰，確實(shí)沒有變革�！眮唽毸帢I(yè)[9.14 0.22%]副總裁湯柯對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示。

　　而在另一方面，藥店的效益低使得擴(kuò)張速度受到極大影響，在經(jīng)歷了2003年～2006年的高速擴(kuò)張期后，2009年，零售藥店的擴(kuò)張速度降至3.78%，這是自2000年來的最低點(diǎn)，與2006年28%的年增長(zhǎng)率相去甚遠(yuǎn)。

　　單店盈利能力弱是擴(kuò)張速度放慢的主要原因，“連鎖業(yè)直供式平價(jià)銷售模式被引入了醫(yī)藥行業(yè)，零售終端迫于生存壓力，尤其是利潤(rùn)饑荒、現(xiàn)金流嚴(yán)重不足�！碧旖蛱焓苛�[33.42 1.67%]醫(yī)藥營(yíng)銷集團(tuán)副總吳丹勇表示。

　　為了避免利潤(rùn)走低帶來的困境，零售藥品連鎖企業(yè)紛紛對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行調(diào)整，向保健品和化妝品轉(zhuǎn)型。

　　從一份來自41個(gè)城市的零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)可以看出，零售藥店的銷售重心很多都側(cè)重于非藥品方向。通過藥品零售市場(chǎng)的種類對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，2009年非藥品的銷售比例有了一個(gè)更大幅度的增長(zhǎng)，已提升到26.47%，高于整個(gè)藥品零售市場(chǎng)的增速。

　　在各種非藥品的銷售行列中，保健品和其他日用及食品類商品市場(chǎng)份額較2008年呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，這兩大類別是零售藥店多元化經(jīng)營(yíng)的首選嘗試品類，并且保健品的銷售更是占據(jù)了將近一半的比例，達(dá)到41.59%。

　　中康資訊總經(jīng)理吳瀚表示，“這對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，未來發(fā)展變化比較明顯的一個(gè)方面是零售產(chǎn)業(yè)的整合步伐會(huì)加快，產(chǎn)業(yè)將在未來發(fā)生比較大的變化，多元化發(fā)展將逐步成為產(chǎn)業(yè)共識(shí)�！�

　　2009年我國(guó)藥店數(shù)量達(dá)到38萬家，連鎖企業(yè)1994家。其中排名前100位的連鎖企業(yè)銷售總額占到了40%左右，比2008年的35%高出5個(gè)百分點(diǎn)。

　　除了行業(yè)整合可以緩解“利潤(rùn)之痛”外，從醫(yī)藥工業(yè)的角度來看，吳丹勇表示：“建立價(jià)格控制體系，來保護(hù)終端利益；同時(shí)建立扁平化的商業(yè)渠道，才能實(shí)現(xiàn)雙贏。”