繼“人均8瓶”攢夠眼球后，時值“兩會”召開前夕，各地關于輸液方面的提案再次成為熱點。近日在深圳“兩會”上，有政協(xié)委員聯(lián)合提交了一份提案，呼吁加強醫(yī)院門診管理，減少患者“打點滴”。而在山東“兩會”期間，近百條輸液網帖同樣引起了濟南市長張建國的注意。福建、浙江等省的“兩會”亦在討論輸液的相關議題。 而值得玩味的是，大輸液產能擴建也如火如荼。僅2010年上半年，擬建和在建的軟塑包裝大輸液項目就有幾十個之多。面對“全民輸液”掀起的熱浪，輸液行業(yè)何去何從、未來發(fā)展的方向又在哪里等一系列現(xiàn)實問題擺在行業(yè)面前。 正常釋放背后 針對大輸液使用量驟增的問題，中國化學制藥工業(yè)協(xié)會輸液專業(yè)委員會委員、雙鶴藥業(yè)總裁李昕的理解是，我國輸液銷量的大幅攀升屬于一種理性的增長，若單純用量化的指標來評判將有失偏頗。 “由于新醫(yī)改政策的實施，基層市場放量加快，而中國社會的老齡化提速，患者數(shù)量也在驟增。另一方面，短期內醫(yī)生的用藥習慣不會徹底改變。還有一個重要的原因是輸液作為治療手段的載體功能被日漸凸顯，如凍干粉針等產品的使用都是以輸液為載體的，這也是目前我國500ml和250ml輸液銷量均在萎縮、100ml輸液銷量在猛增的真正原因。所以，我認為這是中國潛在市場的正常釋放，未來大輸液市場的增速雖不會像前幾年那么快，但十二五期間，每年仍會以5%的速度遞增。”李昕在接受《醫(yī)藥經濟報》記者采訪時如是分析。 正是在上述因素的共同作用下，國內興起了一股擴建、改建和新建塑料包裝輸液生產線的熱潮。記者發(fā)現(xiàn)，與上一輪輸液產能擴張不同的是，這一輪產能擴張中，企業(yè)的注意力都放在了塑瓶、軟袋包裝上，并開始著重營養(yǎng)性輸液、治療性輸液品種的開發(fā)。 記者注意到，隨著需求市場的釋放，擴產似乎成為大輸液主流企業(yè)的不二選擇�？苽愃帢I(yè)上市后，便將募集資金11.86億元進行主業(yè)擴能技改，達產后輸液產品總產能將增加至31.75億瓶。雙鶴藥業(yè)去年也宣布將新增塑瓶輸液2.35億瓶，使其輸液包裝產能結構(玻瓶/塑瓶/塑袋)比重由2006年的9.1/0.8/0.1調整為4.8/4.1/1.1。而隨著新項目的建成投產，石家莊四藥年產能將達11億瓶(袋)，其中軟袋6億袋。當然，這只是大輸液行業(yè)擴產的冰山一角。 國金證券研究所李敬雷告訴記者，輸液行業(yè)的發(fā)展要經歷兩個階段：一是用軟塑包裝替代玻瓶的包材升級換代;二是用治療性輸液和營養(yǎng)性輸液替代基礎輸液的產品升級換代。目前國內尚處在第一階段，隨著資本的涌進和介入，陣痛和調整將不斷顯現(xiàn)，輸液寡頭或將應運而生。 正如李昕所言，“需求的大幅攀升，必然引發(fā)行業(yè)爭相擴建，如何避免產能過剩再次迎來大考。目前國內的低水平重復建設已經很嚴重，加上市場競爭的白熱化以及省級招標采購的圍堵，如果小企業(yè)沒有成本優(yōu)勢的話，則很難為續(xù)。” 重蹈低價競爭苦戰(zhàn)？ 事實上，玻瓶的隱退和塑瓶、軟袋的迅速崛起還有更深刻的原因。 從國際市場發(fā)展歷程來看，隨著用藥水平的提高，非玻瓶包裝的輸液產品將成為市場主力。而我國長期以來還是以價格低廉的玻瓶包裝產品為主，近年純堿、天然氣等原輔料價格不斷上漲，未來輸液產品的成本競爭日趨明顯。 石家莊四藥董事長兼總經理曲繼廣告訴記者，眾多輸液企業(yè)紛紛通過工藝改進和規(guī)�；a，塑瓶、軟袋的成本也逐年下降，但其能耗低、運費少和低風險的優(yōu)勢卻非常明顯。 隨著企業(yè)向塑料輸液領域挺進，塑瓶會不會重走玻瓶價格戰(zhàn)的覆轍?在采訪中，上述專家和企業(yè)均流露出些許憂心。當前，我國大輸液產業(yè)正經歷從玻瓶到塑料、軟袋輸液轉變的產業(yè)升級過程，一場激進的價格戰(zhàn)或將上演。尤其是新GMP的實施，一些不能適應變革調整的企業(yè)面臨停產，其閑置品種和設備以及騰出來的市場空白，將會更加刺激價格競爭。 曲繼廣和重慶藥友制藥總裁王帆均認為：“塑瓶輸液市場的價格戰(zhàn)將很快展開，其成本差異主要體現(xiàn)在包材上。不過，這并不一定是壞事，軟袋產品多采用的是美國或德國的膜材料，更有利于提高產品質量，而這一點又恰恰是行業(yè)當前最需要的。因此這將促進塑料包材的用料監(jiān)管和藥用塑料原輔料標準和軟代包材的質量標準的提升�！� 事實上，價格戰(zhàn)對輸液行業(yè)而言已不是戰(zhàn)略之舉，更多地表現(xiàn)為局部的戰(zhàn)術運用。 “對生產企業(yè)來說，一邊是成本大幅上漲，一邊是降價浪潮四起，這確實非常考驗企業(yè)的承受能力。”李昕認為，產品質量也會遭遇挑戰(zhàn)，企業(yè)更應該在戰(zhàn)術上把如何保證產品質量當成大輸液行業(yè)面臨的第一要務來抓。 升級要求 “其實，輸液的用量大只是一個表象，輸液產品的質量保障才是行業(yè)面臨的最大難題�！鄙鲜鰧＜艺J為，與國外相比，當前最大的問題在于生產質量水平不夠高，藥品不良反應也明顯大于國外，因此，現(xiàn)在的當務之急是引進國外先進的技術。 記者在第64屆南昌藥交會上也曾注意到，輸液企業(yè)在調整產品結構時對包裝材料、工藝和原輔料如何適應新標準感到苦惱。曲繼廣則表示，在提升輸液生產質量管理標準的過程中有些陣痛是必然的，現(xiàn)在的關鍵是法律法規(guī)的實施和對執(zhí)行標準統(tǒng)一性的把握以及對執(zhí)行高標準企業(yè)的優(yōu)惠政策的制訂，這些都是鼓勵優(yōu)秀企業(yè)做大做強的前提。 “面對國內嚴峻的輸液市場壓力，企業(yè)對內要練內功，對外也要拓展空間�！鼻^廣告訴記者，石家莊四藥2010年外貿出口及加工額達1億元人民幣。如果國家在知識產權保護、自主創(chuàng)新機制建立培育等方面給予制藥企業(yè)更多扶持，一方面可以提高“國家隊”的創(chuàng)新實力，改變我國輸液藥物基礎研究薄弱的局面，另一方面也給企業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展空間。 還有一個不可忽視的問題是，由于大輸液產品有自己的個性特征，產品形態(tài)決定了產品的運輸半徑，因此，生產分布均衡是關鍵。而且輸液產品交到經銷商手里，存儲環(huán)境很不樂觀。尤其在農村的中小醫(yī)院、診所，倉儲環(huán)境和使用環(huán)境都很差，這都給用藥安全造成很大威脅。 “在大輸液生產分布上，盡管主流企業(yè)已經形成了全國化的輸液基地布局，但生產區(qū)域分布仍不平衡。我認為，未來我國大輸液有兩個方向：一是包裝材料的升級;二是產品種類的升級。”李昕分析，根據(jù)當前的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，未來大輸液行業(yè)的“冠軍”應該具備三方面的特征——企業(yè)獨具創(chuàng)新能力、公司治理結構和機制完善以及構建全國化的營銷網絡和物流體系。 |
