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          瞄準(zhǔn)世界第一!英得爾已成為20多個(gè)汽車品牌的一級(jí)供應(yīng)商
          作者:    來(lái)源:    發(fā)布時(shí)間:2022-05-30
          引言:《中山日?qǐng)?bào)》近期推出“喜迎二十大 永遠(yuǎn)跟黨走 奮進(jìn)新征程——奮斗點(diǎn)亮最美青春 擔(dān)當(dāng)扛起發(fā)展重任系列報(bào)道”,健康基地園區(qū)企業(yè)英得爾就是其中一個(gè)奮斗點(diǎn)亮最美青春的故事……
          2005年,中山火炬高新區(qū)內(nèi)的國(guó)家健康產(chǎn)業(yè)基地,迎來(lái)了廣東英得爾實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司(簡(jiǎn)稱“英得爾”),這是一家專注于車載冰箱的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的公司。經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展,英得爾已經(jīng)成為20多個(gè)汽車品牌的一級(jí)供應(yīng)商,現(xiàn)如今他們緊跟時(shí)代發(fā)展,瞄準(zhǔn)新能源汽車市場(chǎng),力爭(zhēng)要將車載冰箱品牌做到世界第一。
          該企業(yè)負(fù)責(zé)人史杰君表示,企業(yè)不斷高質(zhì)量發(fā)展的背后,源于他們從始至終都堅(jiān)守初心,腳踏實(shí)地做好產(chǎn)品。他認(rèn)為,青年企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中,不能有“躺平”心態(tài),要腳踏實(shí)地練好“內(nèi)功外功”,以不變應(yīng)萬(wàn)變,才能使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
          青年企業(yè)家要腳踏實(shí)地做企業(yè)
          2006年,英得爾在火炬區(qū)的中山國(guó)家健康科技產(chǎn)業(yè)基地正式投產(chǎn)。成立之初是做OEM工廠,借助中外合作,為國(guó)外車載冰箱龍頭品牌做貼牌生產(chǎn)。后來(lái)因受2008年全球金融危機(jī)影響,企業(yè)年銷售量由上一年的幾萬(wàn)臺(tái),一下子暴跌至幾千臺(tái)。“做企業(yè),要守得住初心,腳踏實(shí)地才能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”史先生說(shuō),經(jīng)過(guò)全球金融危機(jī)后,他明白只有自己做品牌,產(chǎn)量做到世界第一,在消費(fèi)者心中的位置做到第一,才是企業(yè)的最終出路。
          隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展,該企業(yè)一度成為天貓、京東等線上銷售平臺(tái)的單品冠軍,還成為20多家車企的一級(jí)供應(yīng)商,被奔馳汽車評(píng)定為“優(yōu)秀供應(yīng)商”。截至目前,英得爾單班產(chǎn)能超過(guò)百萬(wàn)臺(tái),累計(jì)擁有104項(xiàng)發(fā)明專利和實(shí)用新型專利等專利授權(quán)。
          雖然受到疫情、國(guó)際形勢(shì)等因素的影響,該企業(yè)主動(dòng)擁抱“工改工”新政,順勢(shì)而為將現(xiàn)有的廠房進(jìn)行升級(jí)改造,為滿足快速發(fā)展的需求,該企業(yè)采取邊生產(chǎn)邊工改,決定未來(lái)5年將累計(jì)投入6到8億元進(jìn)行工改工,園區(qū)整體規(guī)劃方案將分三期進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值30-40億元。
          守創(chuàng)業(yè)初心 擔(dān)時(shí)代使命
          “作為新時(shí)代的青年企業(yè)家,要緊跟時(shí)代的步伐,不斷更新優(yōu)化自身知識(shí)結(jié)構(gòu),不斷提高創(chuàng)新意識(shí)和戰(zhàn)略思維。表面上是變,實(shí)則是不變。”對(duì)于青年創(chuàng)業(yè),史先生有著自己獨(dú)特見(jiàn)解。最有生氣、最有闖勁、最少保守思想就是要求變,對(duì)于青年企業(yè)家而言就是要不斷跟上時(shí)代發(fā)展,如果時(shí)代變了,做企業(yè)還是堅(jiān)持以前的老方法、舊套路,必定會(huì)被淘汰,而不變的是要堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)初心,不要被眼前短短幾年的利益所影響,要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)練好內(nèi)功,做好企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管理。
          “做企業(yè)不要僅為了自己,面對(duì)各種困難時(shí),要咬牙堅(jiān)持,在有能力之時(shí),爭(zhēng)取為社會(huì)做出更多貢獻(xiàn)。”史先生說(shuō),英得爾現(xiàn)在成立了首期員工家庭基金100萬(wàn)元,企業(yè)近千名員工,如果遇上家庭困難等情況,只要符合相關(guān)條件,都可以按比例申請(qǐng)使用。他認(rèn)為,青年企業(yè)家們要有遠(yuǎn)大格局,不能存有“躺平”心態(tài),做到修身齊家治國(guó)平天下,因?yàn)槲ㄓ凶龊冒駱拥牧α,才能為中山?jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
          資料來(lái)源:中山日?qǐng)?bào)
           

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